11 oppituntia koronaviruspandemiasta

He sanovat, älä koskaan tuhlaa kriisiä. Emme olisi tuhlanneet tätä, jos alkaisimme rakentaa ja ottaa käyttöön ratkaisuja pysyäksemme planeetan rajojen sisällä tosissaan, sekä henkilökohtaisessa elämässämme että julkisissa tiloissa.

Lääkäriviranomaiset seulovat Chandigarhin asukkaita.

COVID-19 on megapandemia, jos sellaista koskaan on ollut. Mikään muu epidemia, vaikka Maailman terveysjärjestö kutsui sitä pandemiaksi, ei vaikuttanut ihmisiin yhtä monessa maassa kuin tämä. Mikään elämäni aikana (ja olen nyt 55) ei ole koskaan saanut maailmaa sulkeutumaan. Jokainen maa, joka on yrittänyt kulkea eri polkua, kalibroituna tai muuten, on havainnut, että sulkeminen on väistämätöntä. Vaikutus oli niin nopea ja laajalle levinnyt, että jouduimme ottamaan uusia opetuksia ja löytämään uudelleen joidenkin vanhojen arvon suureksi harmiksemme. Tässä on 11 oppituntia, jotka löysimme uudelleen tai opimme. Lista ei ole missään nimessä tyhjentävä, mutta antaa ajattelemisen aihetta.

Koronavirusepidemia, Intian sulkeminen, Amit Deshmukh, ei-hotspot-alueet, Maharashtran uutiset, Intian pikauutisetKaista Maharashtrassa lukituksen aikana. (edustava)

Sammutus toimii: Ebola ei tappanut miljoonia, kun se tapahtui, koska vaikutusalueen sulkeminen oli nopeaa ja täydellistä. Emme kuitenkaan oppineet. Tässä yhteydessä olemme saaneet maailman johtajilta vastauksia, jotka vaihtelevat mitattuista suorastaan ​​idioottimaisiin. Tämä antoi viruksen levitä ympäri maailmaa ja muuttaa eloisat kaupungit aavekaupungeiksi. Ihmiset piti sulkea koteihinsa, tehtaita oli suljettava ja talous kärsi valtavan iskun. Jokaisella maantieteellisellä alueella ainoa askel, joka lopulta pysäytti viruksen leviämisen, oli sulkeminen. Ne, jotka tekivät sen nopeasti, kuten Bhilwara Rajasthanissa, toipuivat nopeasti. Siksi on reilua kysyä, miksi kansakunnat olivat niin raivokkaampia lähestymisessämme, miksi unohdimme sen, mitä olimme oppineet Ebolasta, SARSista ja MERS:stä ja mitä tarvitaan, jotta emme toista samoja virheitä.

mikä tekee puhtaasta kodista, terveelliset tavat pitää talo puhtaana, puhdas talo, karanteenisiivous, intialainen express, intian express-uutisetVirus tai ei virusta, kädet on pestävä, kun he ovat käyneet wc:ssä tai kun he tulevat kotiin pitkän ulkopäivän jälkeen. (Lähde: Getty/Thinkstock)

Hygienia auttaa: Jos jokin vanha oppi auttoi COVID-19-kriisin aikana, se oli, että hygienia auttaa. Meitä kaikkia on opetettu pesemään kätemme joka kerta, kun olemme käyneet paikassa, jossa voi olla taudinaiheuttajia, ulkopuolelta palatessamme ja silloin tällöin hyvässä mittakaavassa. Silti, jos saippuan myynnin kaavio kriisin aikana osoittaa, niin käsienpesun arvon olisi ikään kuin havaitsimme ensimmäistä kertaa!

Keskittäminen on tehokasta: Meille opetetaan keskittymisen arvo kaikessa tekemisessämme. Olemme nähneet, kuinka keskittyminen elintarviketurvan varmistamiseen loi vihreän vallankumouksen 60-luvun lopulla ja 70-luvun alussa. Viime aikoina kohdennettu lähestymistapa johti polion hävittämiseen maasta ja massiivisen sanitaatiokapasiteetin luomiseen maan kaikkiin osiin. Keskittyminen auttaa. Silti yhteiskunnallisen kehityksen resurssien asettamisessa noudatamme käytäntöä liian vähän, liian myöhään ja liian monessa paikassa. Ei ihme, että Intia on 129. sijalla inhimillisen kehityksen indeksissä (2019-raportti). COVID-19-epidemia on osoittanut, kuten ei koskaan ennen, kuinka kohdennettu toiminta voi johtaa suuriin sosiaalisiin vaikutuksiin lyhyessä ajassa. Nyt kun kriisi on räjähtänyt ohi, voisimme palata yhteiskunnallisen kehityksen hyväntekeväisyyteen, ja se olisi hyvän opetuksen menetys.

Emme todellakaan tarvitse paljon elääksemme: Olemme eläneet lukituksen läpi. Ruoan, veden, suojan, viestintä, lääkkeiden ja koulutuksen ja viihteen saatavuus televisiossa ja Internetissä on pitänyt meidät eteenpäin. Lukitus on pakottanut meidät kysymään, mitä todella tarvitsemme elääksemme kohtuullisen hyvin. Ja vastaus useimmissa tapauksissa on - ei liikaa. Vaikka fysiologiset ja turvallisuustarpeet ovat olleet ensiarvoisen tärkeitä, monet ovat löytäneet tapoja oppia uusia taitoja tai tehdä asioita, joita ovat aina halunneet tehdä, mutta joihin eivät ole ehtineet varata aikaa. Perheet ja ystävät ovat olleet tekemisissä videopuheluiden kautta ja monet ovat tavanneet perheenjäseniään useammin kuin muuten! Lukosta huolimatta olemme havainneet, että voimme tyydyttää kaikki Maslowin hierarkian tarpeet. Monet ovat oppineet, mikä heille on todella tärkeää. Kuitenkin mahdollisuudet, että tämä oppiminen hylätään, kun palaamme entiseen arkipäivään, on todella korkea.

Etätyö on mahdollista: Business Process Outsourcing (BPO) -teollisuus osoitti meille, että puhelinsoitolla voidaan saada aikaan monia asioita; IT-yritykset osoittivat, että voit olla eri mantereella ja silti parantaa tuottavuutta. HR-palveluntarjoajan Randstadin vuonna 2016 tekemän tutkimuksen mukaan 53 prosenttia intialaisista 7 500 vastaajasta piti etätyöstä. Milleniaalit ovat myös puhuneet tästä. Silti useimmat teollisuudenalat epäröivät tutkia etätyön ihmeitä. Jopa pilviin nousevat kiinteistöhinnat eivät vienyt heitä sinne. Nyt kun sulku on pakottanut jokaisen yrityksen kaikilla toimialoilla luottamaan etätyöskentelyyn, jotta asiat etenevät, on aivan selvää, että kotoa työskennellessä voidaan tehdä paljon! Nyt on aika tutkia etätyön ja fyysisen läsnäolon arvoja ja tehdä merkittävä muutos. Tämä nykyinen epäkohta on pakottanut kaikki päivittämään turvallisuutta ja liiketoiminnan jatkuvuutta koskevia käytäntöjä. On todennäköistä, että kotoa työskentelyä, joustavaa työaikaa ja muita vastaavia käytäntöjä ei pidetä pariaina tai välttämättöminä pahoina kriisin jälkimainingeissa.

MBBS-opiskelijoiden mielenosoitus, Punjab-protesti, Twitter-protesti, koronavirusepidemia, COVID-taistelu, punjab-uutiset, intialaiset pikauutisetHallitukset ovat toteuttaneet useita toimenpiteitä kapasiteetin parantamiseksi lieventääkseen terveydenhuoltoalaan kohdistuvaa valtavaa painetta

Lääketieteelliset kapasiteettimme ovat rajalliset, mutta meillä on valtava reservikapasiteetti: Lääketieteellisiä valmiuksia, erityisesti kaupunkialueilla, on yleensä pidetty itsestäänselvyytenä. Huolemme on ollut hoidon laatu. Mutta olemme nyt oppineet, että rikkaimpien kansakuntien kyky hoitaa ihmisiä on rajallinen, jos kyseessä on laaja taudinpurkaus. Hallitukset, mukaan lukien Intian hallitus, ovat ottaneet käyttöön useita toimenpiteitä tehostaakseen kapasiteettia terveydenhuoltoalaan kohdistuvan massiivisen paineen lievittämiseksi – aina korkea-asteen terveydenhuollon tarjoajien varustamisesta terveydenhuollon käynnistämiseen. Miellyttävä yllätys on ollut 76 000 parittoman eläkkeellä/pätevän mutta ei harjoittelevan lääketieteen ammattilaisen paluu New Yorkin lääketieteelliseen järjestelmään parantamaan sairaanhoidon kapasiteettia. Intiassa on suuri joukko päteviä ja päteviä lääketieteen ammattilaisia, jotka eivät saa harjoittaa säännöllistä hoitoa, ja meidän ansiokastamme on se, että hyödynsimme tätä perustaa pandemiaa vastaan. Tämän pätevän lääkintähenkilöstön reservijoukon olemassaolo on todellakin tervetullut toteamus.

Toimitusketju voi katketa: Yritykset selviävät toimitusriskistä siten, että niillä on useampi kuin yksi tavarantoimittaja. Seisokit ovat paikallisia, ja ajatus siitä, että toimitusketjusta ei ole saatavilla, ei ole asia, jota harkitaan. Tämä epidemia on osoittanut, että tämäkin äärimmäinen mahdollisuus on todellinen. Voimme väittää, että OEM-valmistajat ovat joka tapauksessa kiinni, joten toimitusketjun häiriöillä ei ole väliä. No, syöttölinjan uudelleenkäynnistyksen tuska todistaa, että meillä on ongelma. Meillä on nyt ylimääräinen päänsärky hallittavana toimitusketjun häiriön suhteen. Päänsärky, jota emme unohda, kun työ jatkuu normaalisti.

lukitus, silmä 2020, sunnuntaisilmä, intialaiset pikauutisetYamuna-joki kolmen viikon lukituksen jälkeen. (Express Photo)

Elämme planeetan rajojen ulkopuolella: Jos jokin opetus tuijottaa meitä kasvoihin, se on tosiasia, että ihmiset elävät selvästi luonnollisten rajojen ulkopuolella. Ilmastopäähenkilöt ovat huutaneet tästä jo jonkin aikaa, mutta olemme suurelta osin jättäneet heidät huomiotta. Selkeän sinisen taivaan, henkeäsalpaavan raikkaan ilman ja puhtaan veden nopea paluu kuolevissa joissa; lintujen viserrys, villieläinten näkeminen kaupunkialueilla, delfiinien saapuminen rannikkoalueille ja jopa otsonikerroksen nopea paraneminen osoittavat uudelleen, että sotkemme luonnon hyvin pahasti elämistämme. On hullua odottaa, että sulku elämäntapa on uusi normaali ja luonto saa mahdollisuuden virkistäytyä, mutta ei ole hullua odottaa, että etsitään ratkaisuja, jotka varmistavat samanaikaisesti talouden ja ekologian hyvinvoinnin. Jos jatkamme erittäin saastuttavaa tapaamme COVID-19-kriisin jälkeen, olemme ehkä väistäneet luodin, mutta jatkamme hidasta myrkkyä.

Yhteisöt ovat yhteydessä toisiinsa: COVID-19:n aiheuttava SARS n-CoV2 -virus on osoittanut meille, että olemme todella yhteydessä toisiinsa. Ihmiset ovat auttaneet virusta matkustamaan ympäri maailmaa. Ja ihmiset ovat ottaneet yhteyttä muihin teknologian avulla, jonka puuttuminen olisi voinut johtaa samanaikaiseen pandemian mittakaavan mielisairauden puhkeamiseen. Yhteisöt ovat omaksuneet uusia tapoja tavoittaa kontakteja – naksutella, sytyttää lamppuja, soittaa musiikkia verannallaan viihdyttääkseen naapureita ja järjestää virtuaalisia konsertteja. Virus on osoittanut meille, ettei kukaan ihminen ole saari.

Yhteiskunnalla on sydän: Sulkeminen on jälleen kerran osoittanut meille, että yhteiskunnalla on sydän. Olemme nähneet yksilöiden nousevan tilaisuuteen ja auttavan vanhimpia huolehtimaan päivittäisistä tarpeistaan, sallineet kotiapulaisten jäädä kotiin pelkäämättä, että heidän palkkansa heikkenevät, organisaatiot ovat ryhtyneet valmistamaan henkilökohtaisia ​​suojavarusteita, tarjoamaan aterioita tehdaskeittiöistä ja hallintoa. avaa stadioneja ja julkisia rakennuksia tarjotakseen tilaa niille, jotka tarvitsevat suojaa tai eristäytymistä. Keskuspankit ovat ottaneet käyttöön massiivisia poliittisia toimenpiteitä kriisin selviytymisen auttamiseksi, ja hallitukset ovat tarjonneet yhteiskunnan heikoille osille käteistä ja ruokaa.

Yhteiskuntana ilmaisemme harvoin julkisesti kiitollisuutta saamistamme palveluista. Ei ole olemassa sosiaalista rituaalia, joka tunnustaisi meitä palvelevien työn, olipa kyseessä talonmies, lääkäri tai jopa sotilas. Videot Yhdysvaltain kansalaisista taputtamassa sotilaitaan julkisissa tiloissa saavat meidät tuntemaan sen olevan hienoa, mutta eivät saa meitä jäljittelemään elettä. Keskellä tätä kriisiä pääministerin vakavalla yllytyksellä olemme löytäneet tapoja osoittaa arvostavamme kansalaistemme yoman-palvelua tarjoamalla sairaanhoitoa, ruokaa ja välttämättömiä palveluita.

Koronavirustapaukset, L-osaston tapaukset, Covid 19 -kuolemat, Mumbai-uutiset, Indian Express -uutisetSeulonta Sadarjungin sairaalassa.

Tapauksia hyvän tekemisestä tämän kriisin aikana on liian monta kattavasti lueteltavaksi, mutta yhdessä ne ovat palauttaneet sen, että yhteiskunnalla on sydän.

Ihmiset ensin, talous myöhemmin: Kriisin alkuaikoina hallitukset eri puolilla maailmaa kamppailivat valitakseen joko sulkemisen ihmisten turvallisuuden pitämiseksi vai talouden jatkamisen. Jokainen hallitus ymmärsi, toiset ennemmin, toiset myöhemmin, että tämä oli väärä valinta. Ihmisten näkeminen ensin tai talous ensin dilemmana on olla penniälykäs, tyhmä. sillä ilman tervettä väestöä ei voi olla tervettä taloutta. Resurssit oli investoitava pandemian voittamiseksi ensin vähiten uhreilla; jotta kriisin jälkeen terveet ihmiset voisivat saada talouden eloisaksi verotuksellisilla toimenpiteillä. Tänään pelastamme ihmiset, huomenna ihmiset kokoontuvat pelastamaan talouden.

Oppitunnit, oppitunnit, oppitunnit: He sanovat, älä koskaan tuhlaa kriisiä. Emme olisi tuhlanneet tätä, jos alkaisimme rakentaa ja omaksua ratkaisuja pysyäksemme planeetan rajojen sisällä tosissaan, sekä henkilökohtaisessa elämässämme että julkisissa tiloissa. Jos yksilöinä noudatamme henkilökohtaista hygieniaa, keskitymme tarpeisiimme emmekä joudu ahneuden ohjaamaan; jos organisaatiot ottavat käyttöön uusia oppimiaan temppuja, kuten tietoliikenne ja tehostavat toimitusketjun joustavuutta; jos hallitukset keskittyvät sosiaalisten ongelmien poistamiseen yksi kerrallaan; jos jatkamme yhteiskuntana myötätuntoisuutta elämässämme ja pysymme yhteydessä läheisiimme; jos rakennamme sotaarkun asettaaksemme ihmiset etusijalle ja selviytyäksemme seuraavasta kriisistä, kun se tulee, ja jos suljemme toimintamme huoletta, kun, Jumala varjelkoon, kohtaamme uuden taudin.

Kyllä, tämä on liikaa pyydetty. Jos omaksumme puolet siitä, mitä olemme oppineet, voimme paremmin. Mutta en halua, että minua syytetään liian vähän pyytämisestä.

Anirban Ghosh on Mahindra Groupin kestävän kehityksen johtaja